公司建立了符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和國際規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。設(shè)有股東會（下設(shè)風(fēng)控委員會和戰(zhàn)略規(guī)劃委員會）、董事會，成本管理委員會、投資經(jīng)營委員會等專業(yè)委員會和監(jiān)事會，確保公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
公司視員工為最寶貴的財富,給予充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，提供各類成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏。
公司采取了扁平化組織結(jié)構(gòu),解決信息流動不暢、決策速度緩慢、管理成本高等問題，同時有助于擴大員工工作范圍，構(gòu)建多功能、跨等級的項目結(jié)構(gòu)和合作團(tuán)隊。
公司從成立以來就注重人才培養(yǎng)，給予充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，依托項目聚焦和培養(yǎng)高層次人才，通過“項目+平臺+個人”創(chuàng)新合伙人模式，組成了逾2500人的高學(xué)歷、高素質(zhì)團(tuán)隊。
讓員工和公司共同成長，是公司一貫以來的觀點。公司構(gòu)建了月度培訓(xùn)體系，邀請中高層領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家為廣大員工舉辦各種職業(yè)技能培訓(xùn)，并在廣州與中山大學(xué)、在北京與人民大學(xué)、在美國與沃頓商學(xué)院合辦MBA班，讓員工始終站在知識的潮頭、時代的前沿，從容應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。
在公司，人人平等的觀念深入人心，所有職位向全體員工開放，為人才創(chuàng)造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。公正、公開的人才選拔機制，形成了唯才是用的優(yōu)質(zhì)平臺。
隨著司規(guī)模的不斷壯大及業(yè)務(wù)日趨多元化，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理，從投資、經(jīng)營、生產(chǎn)等維度構(gòu)筑起一套支撐集團(tuán)投資經(jīng)營、生產(chǎn)運營管控的信息平臺，為集團(tuán)數(shù)字化管理提供基礎(chǔ)。未來，集團(tuán)將構(gòu)建算力一體化的公共生態(tài)平臺，創(chuàng)新“平臺+個人”合伙人模式，依靠數(shù)字化技術(shù)對集團(tuán)采取經(jīng)營數(shù)字化，生產(chǎn)智能化管理，通過全面數(shù)字化變革為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型賦能。
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