本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強人力資源管理規(guī)劃和部署，持續(xù)完善培訓(xùn)管理工作，圍繞“立足業(yè)務(wù)、發(fā)展人才”的思想，有序開展、組織公司培訓(xùn)，二季度培訓(xùn)開展情況如下：
培訓(xùn)完成率達(dá)98.6%；參訓(xùn)率達(dá)99.5%；交流輪崗鍛煉8人。
2023年二季度集團(tuán)公司/各項目公司持續(xù)沉淀經(jīng)驗，提升專業(yè)能力，相繼開展多樣化專業(yè)賦能培訓(xùn)。培訓(xùn)由各單位培訓(xùn)發(fā)起部門主責(zé)，人力部門協(xié)助，培訓(xùn)賦能覆蓋多部門、多條線。
一、集團(tuán)公司
1
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院×展翅計劃
豐富管理人員能力素質(zhì)、理論修養(yǎng)和精神境界，營造集團(tuán)內(nèi)部“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
《中高層后備人才讀書思享會》
2
專業(yè)管理學(xué)院×遠(yuǎn)航講堂
進(jìn)一步加強集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃和部署，全面提升人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)與履職能力，提高人力資源價值產(chǎn)出。
《基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》
規(guī)范集團(tuán)工程管理、成本管理流程與動作，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)各項目工程建設(shè)提質(zhì)增效。
《建設(shè)工程法律專題培訓(xùn)》
二、項目公司
1
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院×展翅計劃
“提管理”“塑能力”助力一體化項目管理人員能力素質(zhì)“查漏補缺”，全面提升管理人員通用領(lǐng)導(dǎo)力和其他能力素質(zhì)。
2
專業(yè)管理學(xué)院×啟航講堂
各項目公司根據(jù)內(nèi)部實際業(yè)務(wù)開展情況，積極尋找業(yè)務(wù)能力短板，總結(jié)經(jīng)驗，內(nèi)化課程，有計劃有步驟、分層次分系列地開展各專業(yè)專題培訓(xùn)工作，提升專業(yè)能力。
下季度培訓(xùn)規(guī)劃
不斷提高培訓(xùn)可持續(xù)性，助力業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，更好更快推動個人及團(tuán)隊成長。第三季度，集團(tuán)將整合、聚焦資源，在培訓(xùn)工作上做以下優(yōu)化提升：
1、吸納遴選更多內(nèi)部優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，加強知識沉淀、分享、互通；
2、優(yōu)化培訓(xùn)平臺，搭建先進(jìn)、便利的數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺，為企業(yè)學(xué)習(xí)打下堅實基礎(chǔ)；
3、優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)項目，對內(nèi)容及形式做優(yōu)化；
4、學(xué)習(xí)形式多樣化：除基礎(chǔ)日常線下培訓(xùn)外，增強線上培訓(xùn)，開展多類型培訓(xùn)活動運營，激活全員學(xué)習(xí)氣氛，立足業(yè)務(wù)，鼓勵學(xué)員“練中學(xué)”、“學(xué)中練”，以個人能力提升促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步。
圖/文：人力資源管理中心
編輯：投資經(jīng)營管理中心
